十六、国资集团党委书记、董事长胡新保“书记联项目”实施方案
项目名称：推进湖南省湘诚物业集团IPO上市材料申报
奋斗目标：
2021年12月底前完成上市材料申报
参与人员：刘洋、杨昶、王华、刘生胜、李标、杨安、赵于平、吴文胜、胡澜、彭城、蔡云霞、刘志霞、陈小娅
具体举措：
1.按照资源归集、业务归合原则，在确保国有企业保值增值前提下，按程序对已划拨股权、托管业务等进行整合，推动省属国资同类项业务合并，实现规模效应。
2.推动实施湘诚物业新一轮员工持股计划，以员工持股平台增资湘诚物业的方式，将华天物业符合条件的高管、骨干员工纳入员工持股范围，完成业务整合。
3.聘请中介结构，完成尽职调查、按照中介机构意见，梳理财务管理体制，做好财务科目设计。
4.中介机构进行上市辅导，建立起符合上市要求、相对完善的运营体制；完成申请文件的制作与申报。
推进步骤：
1.增资阶段（2021年7月底前）：完成决策和审批流程；开展审计评估；进行增资扩股；完成工商变更登记。
2.整合阶段（2021年7月底前）：机构、人员、业务等优化融合；完成新一轮员工持股及企业股份制改革。
3.辅导阶段（2021年12月底前）。在增资整合阶段，同步进行上市辅导工作，完成合规性整改；全面规范运行；完成上市辅导及验收。
4.申报阶段（2021年12月底前）。完成上市申报资料编制，递交申报材料，接受监管机构审查。
保障措施：
1.聘请中介机构（保荐机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构）。
2.成立上市工作领导小组，形成工作机制，配足专业力量。
3.做好合规整改，对照上市要求及条件，完善组织结构和内部管理，规范企业行为。
4.科学制定费用预算，足额资金保障。
5.加强工作考核，将上市工作纳入重点考核任务，确保按要求推进。
成果形式：
完成公司改制、上市辅导，并将申请文件提交证监会。
十七、三湘集团党委书记、董事长刘胜辉“书记联项目”实施方案
项目名称：全面从严治党 完善制度建设
奋斗目标：
（一）完善制度，规范管理
根据新形势新要求，进一步健全完善各项工作制度、规范工作流程、提高工作效率，确保工作规范、有序、扎实推进。
（二）增强意识，保障执行
深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，增强将制度治党融入党建的意识，扎牢制度笼子，强化制度执行，
（三）严督实导，确保实效
坚持把加强党的领导、党的建设与完善公司治理统一，坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，制度执行到人到事，做到用制度管权管事管人。
参与人员：陈铁军、张晏平、杨芝、杨恩菊、柳惠、陈艳春
具体举措：
（一）制定和修订制度
1.全面梳理2010年以来集团公司制定的所有制度，严谨、科学、认真检查、修订、汇编。
2. 按照上级有关要求，结合工作实际优化和完善已有制度。同时聘请专业中介机构，就构建现代企业管理制度体系给予指导。
（二）提高制度执行力
1.树立鲜明导向，把制度执行力作为干部选拔任用、考核评价的重要依据，建立严格执行制度、善于在制度轨道上推进事业的机制。
2.组织《中国共产党党内法规执行工作责任制规定（试行）》专题学习，扎实开展“党内法规学习日”活动，推动研究解决党内法规执行的突出问题，强化党内法规制定执行。
3.用好《中国特色现代企业制度建设问答》，帮助党员干部、职工群众熟悉掌握制度规定，切实提高严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作的能力水平。
推进步骤：
1.在专业中介机构指导下，由综合管理部牵头，各部门配合修订、完善公司已有的各项制度；及时根据上级重大决策部署、指示批示精神，结合工作实际建章立制，确保推进各项工作有章可循、有规可依、有据可查。
2.由党群工作部、人力资源部牵头，各部门协同推动全体党员干部、职工群众强化制度意识，做到有规必依。
3.由党群工作部牵头，纪检部配合跟进监督，保证制度执行全面落地见效，做到执规必严、违规必究。
保障措施：
1.聘请中介机构就制度建设工作给予专业指导。
2.重点党的建设相关制度执行情况开展定期调度、定期自查；督导党支部党员带头做表率，带动所辖部门、二级运营公司（机构）职工群众严格执行各项规章制度。
3.不定期开展专项督查，深入掌握制度执行情况，严肃处理在制度执行上存在形式主义、官僚主义典型问题的相关责任人。
成果形式：
1.完善中国特色现代企业制度，健全以公司章程为基础的内控制度体系，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
2.增强制度执行力，逐步形成完善制度建设的常态长效机制，推动制度优势更好地转化为治理效能。
十八、湘电动力公司党委书记、总经理张越雷“书记联项目”实施方案
项目名称：按期保质交付运沙船综合电力系统项目
奋斗目标：
加速综合电力系统推广应用，确保运沙船综合电力系统项目于2021年8月按期保质交付，为后续批量供货打下了坚实基础，为双方紧密合作开启良好开端。
参与人员：张越雷 欧金生 宋 铮 郁永涛 刘晓龙 郑毅锋 周吉超 朱宝湘 纪 浩 成建平 谭家杰 赵世泽 唐玉芬
具体举措：
1.落实责任机制。项目组长负总责，副组长负责日常协调推进；各业务环节具体责任人，负责牵头协调推进、跟踪服务；项目联系人负责对项目全流程跟踪服务，形成责任关联、相互督促的项目协调推进工作体系。
2.建立周例会机制。每周召开项目推进工作周例会，各单位汇报本单位进展情况，并专题研究解决项目推进过程中的重点、难点问题，确保项目有序推进。
3.建立项目调度制度。严格落实日调度、周分析制度，强化各业务环节运行分析，按旬通报项目进展情况，按照“六明晰一公示”要求，制作项目推进情况看板放置工作现场，接受职工群众监督。
推进步骤：
该系统包括4台发电机、14台电动机、2台变频器以及综合控制系统，具有高效、高能、高功率、高技术集成度的技术特点。为确保项目8月份保质保量交付，共分六个阶段组织实施。
第一阶段（3月）动员部署。根据船厂8月份交付要求，时间非常紧迫。为满足用户要求，召开专题会，动员各部门、车间积极“备战”；强化组织保障，由党委书记、总经理张越雷挂帅，组建由各业务单位核心成员组成的项目组，明确分工，责任到人，将各业务环节分解，拿出明确时间计划。
第二阶段（4月）设计方案。完成主发电机方案设计、工艺验证及方案评审。
第三阶段（4—5月）全面启动。技术完成所有技术资料成套工号签注；生产启动主特材料的采购；质量全过程监造管控；车间分班组24小时组织生产，技术人员分组进行现场跟踪。
第四阶段（6月）集成成套。完成组件、部件、大部件成套总装。
第五阶段（7月）单机试验。按照试验要求对每台电机进行性能测试、额定工况运转等一系列试验。
第六阶段（8月）评审发运。完成项目出厂前技术质量评审；销售部门做好核单、清点、检验、包装、发运工作。
保障措施：
1．加强组织领导。将各业务环节任务分解到具体的负责人，按照分工分级负责的要求，细化本部门落实举措，科学编制应对预案，确保项目研制、采购、生产、检验、试验、交付整改过程均能实施有效控制，产品出厂合格率100%。
2.编制并执行培训目标和计划，提高项目参与人员的素质和技能水平。
3.推进项目信息化管理，在系统策划、资源整合、协调控制、审批、决策时，实时、直观了解项目整体状态，随时监控项目进度、成本、风险、问题、质量等。
4.强化奖惩机制。制定项目可量化绩效考核指标，定期开展跟踪分析、效果评估，强化评估结果综合运用。
成果形式：
1.推进两用融合成果转化和产业化；
2.发表1个QC成果；
3.做好技术储备，为进一步国内外产品市场开发打好基础。
十九、有色研究院党委书记李碧平“书记联项目”实施方案
项目名称：美特公司锂离子电池正极材料新产品新工艺研发与产品销售项目
奋斗目标：
1.研发目标：完成倍率型钴酸锂MT510技改项目的产品量产销售目标；完成4.45V高电压钴酸锂的技术改造项目。
2.销售目标：年销售收入2.4亿元以上；全年应收账款周转率2.5次以上；逾期账款不增加。
参与人员：罗坤、邹敏、刘志立、赵寰轶、朱贤徐、陈漾
具体举措：
1.建立项目领导小组机制
以党支部书记李碧平同志为组长，各主管副总为副组长，技术研发部和营销部销售部门负责人为组员，各司其职，保障项目的顺利进展。
2.建立考核监督机制
由项目领导小组牵头，党群部负责具体执行工作，对项目进度和目标完成情况进行考核监督，加强工作指导，严格督促检查。
3.多深入基层开展调研工作
深入技术研发和销售一线进行调研，全面了解项目建设进度，梳理存在的问题，同时收集好的思路和想法，有助于项目更好地实施。
推进步骤：
第一阶段（2月26日-3月31日）完成调研、实施方案讨论制定工作；
第二阶段（4月1日-4月15日）完成人员培训、任务部署工作；
第三阶段（4月16日-11月30日）项目实施阶段；
第四阶段（12月1日-12月31日）完成项目实施与考核工作。
保障措施：
1.组织保障
以总经理为组长、各副总经理为组员，成立领导小组，明确个人职责；加强党支部党员队伍的思想政治和业务水平建设，提升战斗堡垒作用。
2.制度保障
坚决执行美特公司的现有制度，不断改进完善制度体系，为企业运转提供了制度保障。
3.经费保障
将党建工作经费纳入年度预算，新开设科目，严格按预算落实到位。
4.实施保障
每季度进行工作总结，项目领导小组对进度完成情况进行考核，年底再进行年度考核。
成果形式：
以公司季度和年度考核结果作为成果考核依据，形成季度小结和年度工作总结报告，并将相关照片和研发项目文件作为辅助证明材料。
二十、有色劳保院党委书记彭涛“书记联项目”实施方案
项目名称：职业卫生技术服务机构甲级资质延续申办
奋斗目标：
我院职业卫生技术服务机构甲级资质于2020年12月底到期，根据国家最新要求，必须在2021年4月底前完成延续申报工作。职业卫生是我院的主要业务板块，该资质的延续成功申办对我院业务稳定发展具有重大影响，而资质延续申请的工作量大，工作难度高，涉及到的人员和部门较多，必须及集全院之力申办成功。
参与人员：王玲、彭涛、李星云、李元星、冯婕等
具体举措：
1.专题研究。将该项任务作为院里2021年的一项重点工作，召开专题会议研究部署。
2.制订实施方案，责任到部门、到人。
3.对标自查。按照资质评审标准逐条自查，对存在的问题逐项整改。
推进步骤：
1.2021年1月，完成资质延续申报的前期准备工作。
2.2021年2月，完成资质延续申报材料的初稿。
3.2021年3月，完成仪器设备添置和实验室改造，并做好盲样考核准备；完成是实验检测项计量扩项工作；完成申报材料提交前的所有工作。
4.2021年4月，完成盲样考核工作；完成申报材料的提交，等待审核。
5.2021年5月，争取通过审核、审查、并取得证书。
6.2021年6月，布置取得新资质后的工作开展。
保障措施：
1.组织保障。由于涉及到的技术人员和职能部门较多，由彭涛负责协调推进。
2.经费保障。对照要求需要添置的仪器设备和市实验改造的经费必须保证到位。
3.技术保障。在申办过程中涉及到较多的技术层面问题，由彭涛负责总把关。
成果形式：
1.完成实验室检测项目的计量认证扩项工作。
2.完成仪器设备的添置。
3.完成实验室的改造。
4.完成盲样的测试。
5.完成申报材料的提交。
6.跟踪评审结果，及时补交资料。
责编：马菀倬